懂教育、懂用户，不产品价格有竞争力。社科院旅游特约研究员杨彦锋同程艺龙合并后跟携程还是竞争+合作的关系携程作为大股东，控制了很产品库存，它也明白国市场之大，品牌不可能包打天下，要差异化的品牌，多品牌，形成控股、持股战略同盟品牌，共同经营市场2018年美团和“三足樽”位业内人评价称，崛起都是时一地的土壤，在美国，在欧洲，在东南亚，携程想制到东南亚，美国，就像他们复制来中国一样难。它的股东之不愿看到携程顺利出走2017年下半年入股美团业界解为同时双边下注，牵制携程国际化步伐。从资源上，美团和旗下的合作效果(如将海库存接给

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消灭，或者并购，大的机会微乎其，但细分领域还可作为。一则重磅消结束了波澜不惊的2017年在线旅游业二队里重的两个玩，同程网和艺龙合并了，这意味着场持了年的乱战终结结虽不算完美却各方都愿意看到的不是股东腾和携程，还是同程和艺龙自己之前还有像去哪。

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